Haftungsfalle Arbeitsschutz

Warum „Ich wusste von nichts“ Sie nicht schützt.

Wenn Sie als Geschäftsführer an das Thema Arbeitssicherheit denken – schlafen Sie dann ruhig? Oder nagt da dieses leise Gefühl, dass im Ernstfall doch irgendwo eine Lücke im System ist?

Im deutschen Mittelstand erleben wir oft zwei Extreme: Die einen verdrängen das Thema („Wird schon nichts passieren, wir sind ja wie eine Familie“). Die anderen erstarren vor der Flut an Vorschriften.
Beides ist gefährlich. Denn eines ist klar: Als Inhaber oder Geschäftsführer tragen Sie die Gesamtverantwortung.

Das Damoklesschwert: Organisationsverschulden
Der Gesetzgeber ist hier unmissverständlich. Sie können Aufgaben delegieren – aber nicht die Verantwortung. Wenn in Ihrem Betrieb ein Unfall passiert, lautet die erste Frage der Staatsanwaltschaft oder der Berufsgenossenschaft oft nicht „Wer hat den Fehler gemacht?“, sondern:
„War der Betrieb so organisiert, dass dieser Fehler hätte verhindert werden können?“
Wenn die Antwort „Nein“ lautet, sind wir beim Thema Organisationsverschulden. Und das trifft Sie persönlich. Nicht nur zivilrechtlich, sondern schlimmstenfalls auch strafrechtlich.

Die gute Nachricht: Struktur ist Ihr bester Anwalt
Wir bei CH Unternehmensberatung wollen Ihnen keine Angst machen, sondern Klarheit schaffen. „Sicherheit neu denken“ bedeutet für uns: Wir nutzen den Arbeitsschutz nicht als Bürokratie-Monster, sondern als strukturiertes Schutzschild für Sie als Unternehmenslenker.
Rechtssicherheit entsteht nicht durch das bloße Vorhandensein von Ordnern, sondern durch gelebte Prozesse.

Wie Sie aus der Haftungsfalle kommen
Es braucht einen klaren Schnitt. Weg vom „Wir machen das irgendwie“-Prinzip hin zu einer nachweisbaren Struktur. Unser 8-Elemente-Prinzip ist genau dafür entwickelt worden:

Klare Delegation: Wer ist wofür zuständig? (Pflichtenübertragung)
Saubere GBU: Die Gefährdungsbeurteilung ist das Herzstück. Sie muss aktuell sein und die realen Gefahren abbilden.
Lückenlose Dokumentation: Was nicht dokumentiert ist, hat juristisch oft nicht stattgefunden.
Wirksame Unterweisung: Haben die Mitarbeiter es wirklich verstanden?

Fazit: Pragmatismus statt Panik
Sie müssen nicht jeden Paragrafen auswendig kennen. Aber Sie müssen ein System haben, das sicherstellt, dass die Regeln eingehalten werden. Wir bauen dieses System mit Ihnen auf. Auf Augenhöhe, pragmatisch und ohne Ihren Betriebsablauf lahmzulegen.